很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。 一、创业的初心：财务自由还是自我成就? 大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。 那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。 而那些决定归于现实，重新工作的人，大多也是在认清现状的情况下做出的选择。如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO?”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办?” 生在南方的金志雄
小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。 李丰：跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。 我们第一次推出的时候，不超过半个小时就把3000份卖光了。 张伟：内容创业这个行业是无路狂
张颖：你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。我说的新报刊亭不是物理上的，总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。我们开门见山，知无不言，只探讨真问题。你把线下的超市和商场干掉，总得有一个淘宝和京东出来，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题。换句说话，看这个文章可能看得很爽，到最后买东
内容行业永远是头部集中的，但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。 “每天都有详细的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代形象，自然符合传承者的形象设定。 先是加入高盛投资公司，负责客户公司上市及担任分析员，后来又加入瑞士银行，从公司的普通员工做起。 这个富三代不简单，把猪圈放进ArtMall背后的商业逻
企图通过高空跳伞营销造势，结果只卖了两台，而且始终都没有付款。上个月小米负责海外业务的全球副总裁HugoBarra离职了，你回头去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率还是挺高的，除了HugoBarra之外，还有陈彤和张金玲。 这样的人从外面怎么挖，从里面怎么斗倒?谁要斗黎万强的话，恐怕雷军要出来说“我去陪斗”之类的话了。 小米的高管团队是个三层的同心圆结构。 雷军系老金山的很多人，脱离了雷军之后也都能抓住风口。 但是搞互联网的，雷军同时代的鲍岳桥、华军、王志东，现在还有几个人记得他们?雷军虽然有
其中，有40家企业依然保持40%以上的增长。Joe的创业，和水晶球，也大有关系。 据说Joe是硅谷仅次于里德诺夫曼的小人脉王，家里总是宾客迎门，天气好的时候几乎天天有party。此外，他还有
因为，现在人们追求不仅仅是物质，还有内涵 当然，碧桂园不仅仅是高薪招人那么简单，杨国强还借鉴了沃尔玛的合伙人制度，让碧桂园员工入股项目，通过利润分红，让所有人的劲往一处使。学校招生前三个月，碧桂园售楼处门口日夜排起了2000多米的长队。 2003年，手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓，他专门高薪聘请了